Transformarile pe care le va aduce viitorul sunt bine conturate : dezvoltarea organizatiilor multinationale si interntionale, deschiderea pietei muncii, dezvoltarea accesului la informatie, cresterea gradului de specializare a companiilor si cresterea interdependentelor intre ele, promovarea tehnologiilor nepoluante, si partea cea mai importanta : schimbarile mediului inconjurator ca urmare a exploatarii anterioare intensive si diminuarea resurselor naturale primare ; de asemenea cresterea gradului de pregatire generala si de specialitate a populatiei active si chiar promovarea si generalizarea aplicarii standardelor de calitate si performanta pentru bunuri si servicii.
Marile corporatii sunt compuse de regula din zeci de unitati aproape independente de mici dimensiuni, astfel incat declinul uneia dintre ele sa nu poata automat afecta cadrul intregii companii, care este capabila sa ceara unei alte unitati, in termen scurt sa preia angajatii sau contractele initial asumate de catre prima unitate si chiar sa-i preia pe managerii aflati in dificultate.
Dezvoltarea intreprinderilor mici si mijlocii prezinta avantaje importante, cum ar fi : angajarea unui segment cat mai mare din populatia activa si implicit reducerea somajului ; posibilitatea adaptarii firmei la cerintele pietie. De asemenea firmele de mici dimensiuni dovedesc flefibilitate si pot utiliza forta de munca in regim modular, adica activitati la domiciliu, activitati cu program de lucru redus, activitati temporare
Un aspect foarte important si care este mereu luat in seama este acela ca pentru aceste intreprinderi mici si mijlocii costurile administrative si manageriale sunt mult mai reduse, in termeni relativi, comparativ cu cele pe care le inregistreaza unitatile cu mii de angajati.
In toate organizatiile este evidenta cresterea cererii de specialisti de inaltacalificare. Cresterea cantitativa a resurselor umane este mai putin pregnanta decat a resurselor materiale si financiare.
Astfel calificarile mai inalte atrag dupa sine aparitia de noi tehnologi si o nevoie acuta de a tine pasul cu acestea prin noi competente. Aceasta dinamica nu mai poate fi monitorizata empiric, este prin urmare imperios necesar ca manageriisa achizitioneze si sa utilizeze programe specializate in gestiunea de personal.
Acele organizatii care vor fi gestionate dupa principii si cu mijloace moderne vor fi in masura sa faca fata viitoarelor cedrinte ale pietei.
Cresterea frecventei si amplitudinea comunicarii organizationaleeste unul dintre factorii care pot asigura cresterea satisfactiei in munca, a loialitatii si motivarii.
Absenta comunicarii sau comunicarea aleatoare este un semn clar al unui management deficitar si neperformant.
Cresterea salariilor este un fenomen generalizat. Pe de o parte acest fapt apare ca urmare a cresterii productivitatii, dar si datorita cresterii numarului lucratorilor din ce in ce mai specializati.
Cresterea importantei recrutarii de personal se datoreaza faptului ca operatiunea tine de managementul strategic, care este de altfel singurul in masura sa asigure supravietuirea organizatiei pe termen lung. Investitiile in resursele umane fac diferenta dintre organizatiile performante si cele care lupta pentru supravietuire.
Astfel studiile arata ca 73% dintre intreprinderile din Marea Britanie, 83 % din cele din Franta, 81% din cele din Spania, 64% din cele din Germania si 92 % dintre intreprinderile din Suedia sunt performante pentru ca au aplicat acest sistem de conducere de personal, cu departamente de resurse umane care in aceste cazuri au fost factori activi in dezvoltarea de ansamblu.
Aceste trasaturi definitorii pentru viitorul resurselor umane au condus la modificarea managementului de substanta : organizatia este conceputa ca un sistem cu marimi de intrare – iesire ; pentru manageri planificarea strategica devine activitate prioritara ; tehnicile de planificare, chiar si prin simulare devin din ce in ce mai rafinate si mai cuprinzatoare ; deciziile managerilor se descentralizeaza ; rolul consiliilor de administratie creste ; deciziile se adopta prin consene ; pentru valorificarea optima a potentialului uman posturile de lucru vor fi adaptate calificarilor si competentelor indivizilor ; pregatirea psihilogica a personalului cu aceeasi pondere cu cea de specialitate ; organizatiile sindicale vor face parte din forurile care adopta deciziile ; stilul managerial autoritar va fi inlocuit cu proceduri de negociere ; se vor extinde reglementarile prestarilor de servicii in regimul contractului individual prin particularizarea contractului colectiv de munca ; evaluarea rezultatelor muncii se vor face de catre angajatii insasi, autoevaluarea fiind o parghie manageriala eficienta, iar evaluarea globala a rezultatelor activitati va fi posibila prin informatizarea organizatiei ; de asemenea programatori experti vor asista managerii in adoptarea deciziilor majore.
